开超市是需要进货的，对于新手来说可能不太了解如何进货。以下是一些建议，帮助你更好地进行进货：

1.确定采购计划：在开始采购前，你需要先制定一个采购计划。这个计划应该包括你要销售的商品种类、数量、采购时间和预算等信息。这可以帮助你避免在采购过程中出现不必要的浪费或过度采购的情况。

2.找到可靠的供应商：找到可靠的供应商非常重要。你可以通过参加行业展会、询问其他商家或者通过网络查找来找到适合你的供应商。确保你的供应商有稳定的供应链，并且能够提供高质量的产品和及时的服务。

3.确定采购方式：你可以采用多种采购方式，例如直接从生产厂家采购、从批发商采购或者从经销商采购。每种采购方式都有其优缺点，你需要根据自己的情况选择*适合自己的采购方式。

4.注意商品质量：在进行进货时，一定要注意商品的质量。你可以要求供应商提供商品的质量证明，例如检测报告、ISO认证等。同时，你也可以在采购后对商品进行抽样检测，以确保商品符合质量标准。

5.注意价格和利润：在进行进货时，价格和利润也是非常重要的因素。你需要比较不同供应商的价格，并选择价格合理、利润适中的供应商。同时，你也需要注意库存成本，避免过多的库存导致资金压力和损失。

除了上述建议，以下是一些进货时需要注意的细节：

1.了解市场需求：在进行进货之前，需要先了解市场上的需求。可以通过市场调查、观察竞争对手的销售情况等方式来了解市场需求。这样可以帮助你选择*受欢迎的商品种类和数量。

2.注意商品陈列：商品陈列也是影响销售的重要因素之一。在进行进货时，需要注意商品的陈列方式和位置。可以将热销商品放在显眼的位置，以提高销售量。同时，也要注意商品的摆放顺序和间距，避免顾客感到拥挤或无法找到所需商品。

3.建立供应商关系：建立良好的供应商关系非常重要。可以通过定期沟通、提供反馈和支持等方式来维护供应商关系。这有助于获得更好的价格和服务，并确保商品的质量和供应稳定。

4.注意库存管理：库存管理也是超市运营中的关键环节。需要注意库存的数量和周转率，避免过多的库存导致资金压力和损失。同时，也需要及时补货，保证货架上始终有足够的商品供应。

总之，进货是超市运营中不可忽视的重要环节。需要认真规划和准备，注意市场需求、商品陈列、供应商关系和库存管理等方面，以确保商品质量和销售业绩的稳定增长。