开一家小超市是一项充满挑战但又充满机遇的事业。其中，进货环节是决定超市经营成功与否的关键因素之一。以下是一些关于如何为自己的小超市有效进货的建议：

1. 市场调研：在开始进货之前，首先要对市场进行深入的调研。了解所在地区的消费习惯、消费者需求以及竞争对手的商品结构和价格策略。这将帮助你确定应该进哪些商品，以及如何定价。

2. 选择供应商：找到可靠的供应商至关重要。可以通过网络搜索、参加行业展会、参考同行推荐等方式寻找供应商。在选择供应商时，要考虑他们的产品质量、价格、交货时间、售后服务等因素。

3. 制定采购计划：根据市场调研和销售预测，制定详细的采购计划。包括预计的销售量、库存水平、补货周期等。采购计划可以帮助你避免过度进货或缺货的情况发生。

4. 控制进货成本：进货成本直接影响到超市的利润空间。可以通过比较不同供应商的价格、批量采购、与供应商谈判等方式来控制进货成本。

5. 货品验收：收到货物后，要仔细检查货物的质量、数量和规格是否符合订单要求。对于有问题的货物，要及时与供应商沟通解决。

6. 库存管理：良好的库存管理可以减少库存积压和缺货的风险。定期进行库存盘点，及时调整进货计划，保持合理的库存水平。

7. 跟踪销售情况：通过销售数据跟踪商品的销售情况，及时调整进货策略。对于销量好的商品，可以适当增加进货量；对于销量不好的商品，可以考虑减少进货或更换其他商品。

总的来说，为自己开的小超市进行有效进货需要做好市场调研、选择合适的供应商、制定采购计划、控制进货成本、货品验收、库存管理和跟踪销售情况等工作。只有这样，才能确保超市的正常运营和持续发展。