开一家超市是许多创业者的梦想，而进货则是开店过程中至关重要的一环。正确的进货策略能够帮助超市吸引顾客、增加销量和利润。以下是一些关于开超市如何进货的建议：

总之，开超市如何进货是一门学问，需要结合市场状况、自身定位和资金实力等多个因素综合考虑。只有做好进货工作，才能确保超市运营顺畅并实现*利。

1. 市场调查：
   在进货之前，首先要做的是进行市场调查。了解目标顾客的需求、竞争对手的商品种类和价格等信息，可以帮助你确定应该进哪些货品。

2. 选择供应商：
   供应商的选择对于超市来说非常重要。一个好的供应商不仅能提供质量好的商品，而且能给予合理的批发价格，甚至提供一些市场营销支持。可以通过参加行业展会、查阅专业目录或通过同行推荐来寻找供应商。

3. 确定商品结构：
   根据市场调查的结果，确定你的超市将销售哪些商品。商品结构应与目标市场的需要相匹配，同时也要考虑到商品的利润率。通常来说，商品可以分为快速消费品（如食品、饮料）、日用品（洗发水、洗衣粉等）和耐用品（家电、家具等）。

4. 订货策略：
   订货时要考虑库存水平，避免积压资金和商品过期。可以采用定期订货法或者定量订货法。前者是根据固定的时间周期进行订货，后者则是当库存达到一定水平时进行订货。

5. 库存管理：
   有效的库存管理能减少资金占用和降低损耗。应建立完善的库存记录系统，及时跟踪库存情况，并根据销售情况调整订货量。

6. 货源采购：
   货源采购时要注意品质和价格，尽量做到物美价廉。此外，要关注供应商的售后服务，比如退换货政策、物流配送等。

7. 季节性商品：
   对于季节性商品，应在销售旺季前适量储备，但要注意控制库存，以防过季后造成损失。

8. 新品引进：
   为了保持竞争力，超市需要不断引进新的商品。可以通过观察市场趋势、顾客需求变化以及竞争对手的动作来决定引进哪些新品。

9. 滞销商品处理：
   对于那些长期卖不出去的商品，应当采取降价促销、捆绑销售或者退回给供应商等方式尽快清理掉，以减少损失。

10. 财务预算：
    进货前要制定明确的财务预算，合理分配各项开支，避免超出资金能力范围而导致财务风险。