开设超市时，**次进货是一个关键环节，它直接关系到超市的起始运营成本、商品多样性以及顾客满意度。一个精心策划的进货计划可以为超市打下良好的基础。以下是一些关于超市**次进货的步骤和建议。

一、市场调研

顾客需求分析：了解当地居民的购物习惯和偏好，确定超市的目标客户群体。

竞争情况分析：考察周边其他零售店的商品种类和价格，确保自己的商品具有竞争力。

供应商选择：寻找可靠的供应商，对比价格、质量、配送服务等多方面因素。

二、制定进货计划

商品分类规划：根据市场调研结果，列出必要的商品类别，如食品、饮料、个人护理品等。

SKU（库存单位）管理：确定每个类别的具体商品（SKU），并估算合理的进货数量。

预算设定：根据财务状况设定进货预算，避免过度库存或资金压力。

三、建立供应链关系

与供应商洽谈：与供应商讨论价格、支付条款、交货时间等细节。

签订合同：签订正式的供货合同，明确双方的权利和义务。

建立长期合作：与供应商建立长期的合作关系，有助于未来获得更好的服务和价格。

四、库存管理和物流安排

仓储准备：确保有足够的存储空间，并根据商品类型进行合理布局。

物流协调：安排好货物的运输，确保按时送达并且货物状态良好。

库存系统建立：使用库存管理系统跟踪商品的入库、出库和存量。

五、商品陈列规划

陈列设计：事先规划好商品的摆放位置和方式，以利于顾客购物和销售。

标签与价格：确保所有商品都配有清晰的价格标签和必要的说明。

促销活动：规划开业初期的促销活动，吸引顾客光临。

六、质量控制

检查货物：在收货时仔细检查商品质量和数量，确保符合要求。

退换货政策：和供应商协商明确的退换货政策，处理可能出现的问题。

七、开业前的准备

试运行：进行试营业测试所有的设施和流程，确保一切运作顺利。

员工培训：对员工进行商品知识和服务技能的培训。

宣传预热：通过广告、社交媒体等方式提前告知顾客超市即将开业的消息。

综上所述，开超市的**次进货需要周密的计划和细致的执行。从市场调研到商品上架，每一步都要精心策划，以确保超市能够顺利开业并迅速进入正轨。